Gracias a nuestra amable amiga traductora!!
Información
publicada por Greenpeace USA
Patrick Moore no fundo Greenpeace. Patrick Moore se presenta a
menudo como fundador o co-fundador de Greenpeace, y muchos medios han repetido
esta información. Aunque tuvo un papel importante en Greenpeace Canadá durante
muchos años, no fundó Greenpeace. Phil Cotes, Irving Stowe y Jim Bohlen
fundaron Greenpeace en 1970. Patrick Moore solicito una plaza a bordo de el
Phyllis Cormack en marzo de 1971 cuando la organización llevaba ya un año de
vida.
Patrick Moore es un portavoz pagado por la
industria nuclear. En
abril 2006, el Nuclear Energy Institute, lobby principal de la industria
nuclear, creó la “Coalición Limpia y
Segura” y nombró a Patrick Moore en calidad de co-presidente. La “Coalición Limpia y Segura” forma parte
de un proyecto de relaciones publicas dirigido por una compañía de comunicación
(Hill & Knowlton) en base a un
contrato firmado con la industria nuclear y estimado en 8 millones de dólares.
Patrick Moore no representa a Greenpeace. Durante más de 20 años, Patrick
Moore ha sido portavoz pagado por diversas industrias contaminantes, entre
otras las industrias madereras, mineras, químicas y de acuicultura. La mayoría
de estas industrias contrataron a Moore solo después de convertirse en foco de
una campaña de Greenpeace y dirigida a mejorar su comportamiento
medioambiental. Pero Moore ha estado trabajando para las industrias contaminantes
muchos mas años que para Greenpeace. De hecho, Greenpeace se opone al uso de la
energía nuclear porque es una opción peligrosa y cara dentro de las soluciones reales al cambio climático.
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Articulo
publicado en el periódico, The Guardian,
2 de diciembre 2010
¿Por qué un ex activista de Greenpeace toma
partido por la industria maderera de Indonesia?
Ahora
que la selva tropical de Sumatra se enfrenta a la destrucción, una de las
mayores empresas madereras ha contratado un ex activista “verde” para
justificar sus acciones.
(…)
¿Qué haces cuando tu marca se convierte en tóxica? Contratas al consultor de
relaciones publicas canadiense Patrick Moore. Moore dirige una empresa con sede
en Vancouver llamada “Greenspirit Strategies” (estrategias de espíritu verde),
que ha desarrollado “mensajería de sostenibilidad” para las empresas de
explotación forestal, mineras, fundición de plomo, nucleares, biotecnológicas,
piscifactoría y de plásticos. Es un retórico hábil, especializado en dar la
vuelta a cualquier argumento. Algunos ecologistas le ven como el “spin doctor”
(asesor que manipula las noticias, un relacionista publico) mas descarado al
que se enfrentan.
Para
él, la desforestación o la tala indiscriminada significa “crear espacios libres
donde los arboles pueden crecer bajo el sol”. Ha sugerido que los piojos
marinos (que se propagan desde los salmones de piscicultura a los peces
salvajes, a menudo con efectos devastadores) son “buenos para los salmones salvajes”,
ya que los peces pueden comer las larvas. Ha justificado actividades de
extracción de oro que han causado derrames devastadores de cianuro sódico
argumentando que “el cianuro esta presente en el medioambiente y disponible de
manera natural en muchas especies vegetales y plantas.” Pero su mayor baza para
las compañías que representa es que Patrick Moore era uno de los fundadores y
lideres de Greenpeace.
En 1971
era un joven e idealista estudiante de doctorado, con melena afro y bigote
Sargento Pepper, ferozmente opuesto a los planes estadounidenses de probar
bombas de hidrogeno en las islas Aleutianos. Le escogieron para formar parte
del viaje inaugural de un pequeño grupo llamado “El Comité De No Hacer Olas” .
El plan era navegar hasta el campo de ensayos en un viejo barco de pesca de
fletan. La tripulación rebautizaron el barco “Greenpeace”. Cuando el comité
cambio su titulo engorroso, utilizaron el mismo nombre.
Moore
se convirtió en uno de los portavoces mas expresivos y eficaces, liderando
campañas contra los buques de guerra nucleares, los balleneros y la matanza a
garrotazos de las focas. Llego a encabezar la Fundación Greenpeace, que se
convirtió luego en “Greenpeace Canadá”, y fue director de “Greenpeace
International”. Luego, en los años 90, las cosas empezaron a se torcerse. Moore
sostiene que tuvo desavenencias con Greenpeace sobre cuestiones científicas.
Greenpeace dice que Moore se largó cuando su estilo autocrático le hizo perder
los votos que necesitaba para mantenerse a bordo. En cualquier caso, en 1986,
dejó Greenpeace y lanzó un negocio de piscicultura en la isla de Vancouver. Lo
liquidó en 1991 al caer el precio del salmón a la mitad. A continuación Moore
tomó dos pasos que llegaron a definir su trayectoria posterior. Se convirtió en
miembro del comité de dirección de la Forest Alliance de British Colombia, un
grupo creado por las compañías madereras para combatir a los verdes empeñados
en evitar las operaciones de tala y la deforestación de bosques antiguos; y
creó la primera de sus empresas de consultoría. En 2001 fundo Greenspirit
Strategies con dos de los expertos en relaciones publicas con quienes había
trabajado en la Forest Alliance.
Las
cosas le han ido bien. Me dice, “Gano menos que el abogado corporativo medio,
pero he tenido éxito” siendo alguien que empezó su trayectoria siendo un
académico. Tiene casas en la ciudad de Vancouver, en un pueblo de pescadores en
la isla de Vancouver y en Baja, California. Ha prestado servicios no solo a
empresas controvertidas pero también a los medios de comunicación, para los
cuales escribe artículos y da entrevistas atacando grupos ecologistas y sus
campañas. Aunque casi siempre suele ser presentado como co-fundador de
Greenpeace, solo he encontrado dos ejemplos cuando se les informa a los telespectadores
o lectores que Moore trabaja para empresas con intereses en los asuntos de que
esta hablando.
Moore
niega que esta en guerra con el movimiento verde. En un momento de nuestra
correspondencia, dijo, “yo no ataco a los ecologistas, dame un ejemplo de
ello”. Resulta que el mismo día había mandado un email al grupo verde GMWatch,
diciéndoles: “Sois una pandilla de cabrones asesinos”. Cuando le llamé la
atención sobre aquello, me contestó, “hago excepciones cuando se trata de
cabrones asesinos… Además no me dirigía a una persona en particular sino a
todos los cabrones asesinos”.
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Articulo
publicado en Forbes, 9 de abril 2013-04-21
http://www.forbes.com/sites/kitconews/2013/04/09/astur-gold-moving-salave-towards-construction/
La construcción de la mina en Salave avanza
de la mano de Astur Gold
El
proyecto de mina donde existe uno de los mayores depósitos de oro sin explotar
en Europea occidental avanza ahora que Astur Gold ha conseguido poner sus metas
y objetivos en orden con el proyecto Salave Gold en Asturias, España.
(…)
Astur Gold ha avanzado por las fases de exploración con relativa facilidad ya
que trabajar en la región ha sido fácil gracias a la colaboración de la
comunidad y de los gobiernos locales y regionales.
“Nos
han aprobado toda la minería subterránea, bajadas, salidas de emergencia y
ventilación, pero aun no nos han aprobado nuestras emisiones de agua dulce y
áreas de residuos”, dice Cary Pinkowski, presidente y director de Astur Gold.
“Y de eso tratan nuestras enmiendas. Renunciamos de forma voluntaria al cianuro
en diciembre y vamos a estudiar la producción de concentrado de oro de alto
grado.”
(…) El
19 de marzo Astur Gold nombró un ecologista importante al consejo de
administración. Patrick Moore, uno de los miembros fundadores de Greenpeace y
ex-presidente de Greenpeace Canadá, tiene un largo trayectoria en la industria
minera. (…) “El concepto de minería sostenible es una contradicción porque no
puede durar para siempre”, dice Moore. “Para mi la minería sostenible
significa, primero, cuidar el lado medioambiental y, segundo, dejar la
comunidad mas rica que cuando la encontraste al haber añadido valor en cuanto a
programas de formación, educación, infraestructuras, servicios sanitarios y
micro finanzas”.
El
aspecto social es más complicado, dice Moore, ya que entran en juego varios
factores. “Esta cargado de emociones, cuestiones políticas y celos, muchos de
los cuales existían antes, y hay un elemento de avaricia, así que la fragilidad
humana es una parte importante del lado social”, dice Moore. “Ser capaz de
desarrollar programas que unen a las comunidades para que se muevan hacia
delante y crean riqueza nunca es una tarea fácil”.
Moore
cree que Astur Gold lo esta consiguiendo ya que la compañía ha forjado una
relación muy fuerte con la comunidad y le otorgaron hace poco un informe de
impacto medioambiental positivo, en diciembre 2012.
Creo
que Astur Gold esta haciendo lo correcto, tanto desde el punto de vista
medioambiental como social”, dice Moore.
Pinowski
dice que cuando Astur Gold emprendió el proyecto, puso en manos de los miembros
de la comunidad la tarea de promocionar la idea de la mina. Infundir un
sentimiento de confianza de este tipo en la comunidad fue un elemento clave de
las fuertes relaciones que la compañía mantiene actualmente. (…)
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